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旭化成精細化工（南通）有限公司，是一家日資背景，世界 500 強下屬，全球領先的涂料用固化劑生產的企業。應用 U8+ 生產管理、質量管理、分項成本 等建立了一套高效的業務管理體系和成本分析決策體系，靈活、快速、準確的響應各種不同質量要求的訂單需求。
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企業簡介
旭化成精細化工 ( 南通 ) 有限公司是由世界 500 強日本最大的綜合性大型化工企業之一的旭化成株式會社于 2005 年 11 月在南通開發區投資興建的外商獨資企業，是一家從事涂料用固化劑生產的企業，主要產品為 HDI 系列聚異氰酸脂及聚碳酸酯二元醇（PCDL），主要用于汽車涂料、高級建筑外墻涂料、電子產品外殼涂料等， 規模居亞洲第一，世界第二。旭化成精細化工 ( 南通 ) 有限公司以可靠的品質、合理的價格、優良的服務與國內 外多家知名涂料企業建立了長期的合作關系。
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信息化目標
• 要求企業內部所有業務流程管理實現無紙化、信息化。
• 日本總部對于成本核算、銷售成本的分析要求很高，要能夠真實的反映企業的經營情況。
• 傳統的綜合成本核算方式和成本還原結果，無法滿足日本總部對成本精細化管理的現有要求。
• 要求能根據不同客戶的要求形成不同的質檢報告格式（COA），現在手工處理工作繁瑣，效率低下，有時還出錯。
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總體應用流程
• 銷售接單后，計劃部門進行生產計劃安排，MRP 運算出對應銷售訂單的采購計劃、生產計劃。
• 采購計劃發送供應商，備貨，送貨；到貨后質檢驗收入庫。
• 根據生產訂單下發至生產制造部，車間進行投料生產，實時監控生產訂單狀態。
• 產品完工后，進行質檢及入庫業務。
• 產品質檢：只有合格的產品批次才能進行發貨，發貨時自動打印產品質檢報告（COA）；不合格產品轉到不良品處理流程。
• 成本核算精細到每個成本分項。
• 定義各銷售費用的取數邏輯、分攤至產品的規則，通過開發手段計算出產品的銷售毛利及邊際貢獻率。
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應用價值
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專家點評
旭化成作為涂料用固化劑的亞洲乃至全球的領軍企業，面對全球客戶的不同質量標注帶來的繁瑣工作，靈活地應用U8輕松予以應對，極大地提高了國際客戶訂單處理的工作效率和準確度。而靈活、多維度的分項成本應用，在幫助旭化成滿足日本總部的精細化管理要求的同時，也為企業作成本優化決策、價格決策提供了更為精細的數據支撐。
——用友網絡科技股份有限公司 徐瑞剛
