01

數據難細化 策略易偏差

總部對門店經營管理數據、門店的單品毛利，凈利等經營數據無法準確的進行同比、環比分析，因此，總部無法對采購價格、進貨成本策略等進行優化，導致整體策略容易出現偏差。

02

門店擴張快 監管跟不上

企業門店快速擴張、經營細化數據獲取難度大，企業對各門店經營狀況的監管跟不上，各門店進貨管理、原料供應、庫存狀況、耗材率等得不到有效的控制，容易產生企業經營漏洞及風險。

03

供應商繁多 成本難管控

隨著企業擴張，業務增加，供應商繁多、總部監管困難，在門店采購過程中，采購價格無法管控，容易形成管理漏洞，產生資金虧空風險。

04

辦公效率低 流程老舊

企業領導經常出差，原先紙質單據無法及時審批，影響企業的日常運行。